为提升公司产品质量
，增添质量历程管控能力
，2019年7月2日公司约请意大利质量治理专家举行质量治理方面的培训
，公司质检部全体职员、陶瓷车间车间主任及各工序班组长均加入了培训
，通过专家耐心详尽、由点到面的解说
，让各人对证量治理系统的运用有了更清晰的熟悉和更深刻的明确
，通过学习让各人能真正发动起来
，为公司的质量全员加入监视
，全员刷新
，并让各人在培训历程中相识以下几点：

        1、 质量控制流程的先容
，特殊提到了及格供应商的控制、装备维护保养的主要性；

        2、 生产应形成标准操作规程
，标准规程应写得很是详尽
，生产历程中每个要害办法都应有纪录
，从而抵达更有用的历程控制；

        3、 质量危害的界说、识别及评估
，识别生产历程中的要害工序
，并增强对要害工序的控制
，质检部分应加倍对要害工序的复查；

        4、 应制订步伐来降低危害
，对特殊情形（停电、装备故障等）应提前制订应对步伐；

        5、 产品批次控制
，质检部分应确定取样要领、频次；

        6、 质量与生产的关系
，质量为生产出来的
，与生产员工的稳固性、熟练水平、生产治理的监视力度有直接关系
。
 

 

        质量治理系统不但贯串于公司谋划运动
，照旧企业文化建设的一个方面
，要实现真正意义上的全员加入
，使质量文化在企业内部治理实践中
，形成配合的价值观、品德准则和行为规范；形玉成体员工配合的凝聚力、约束力和推动力
，使提高质量成为全体员工自觉地行为和习惯
。